如何让成都分公司明天更辉煌？这似乎只是高层领导和中层要考虑的问题。但在2006年4月21日的第一季度全员总结大会上，成都分公司以此为议题开展了激烈地讨论。
    
张总颁奖
    中午13：00大会在云龙宾馆六楼会议室如期举行。与以往的大会有所不同，除了进行新VI、小区营销培训和颁奖外，讨论成为会议的核心。经过深思熟虑，成都分公司总经理张廷利先生为大会定了主题“继往开来、承前启后、总结一季度、展望二季度、共同努力、从一个辉煌迈向另一个辉煌”。此次大会张总还给予了新的提议，全体人员共同思考一道命题：如何让成都分公司做的更好？围绕这个命题从四个方面入手展开讨论：1.成都分公司的优势及存在的问题，并提出有效的解决方案；2.如何主动开展店面营销；3.如何做好工程营销；4.各部门如何开展自己的工作。
    在人力行政部的倡导下，以部门为单位，根据成都业之峰的现状，大家集思广益，认真思考每一个问题。经过半个小时的激烈讨论，各部门代表依次讲述了他们讨论的结果。设计部、完整家居部、工程部作为公司直接面向客户的窗口，工作中实际遇到的喜与愁是大家最敏感和关注的焦点。除去华丽浮夸的言语，西门设计部代表王俊峰站在设计部门的角度，客观的讲述了企业的优势（品牌效应、企业文化、创新意识、丰富的资源等）给予设计师们提供的平台，对于设计师团队有待提高的方面，不仅提出自己的期望和观点，更为企业提供具体的解决方案。如为了在设计师之间形成更加浓烈的学习氛围，他提出定期开展设计沙龙的设想。企划部经理陈福彭以自己工作感受和感想告诉同事一个核心，只有在各自岗位上竭心尽力，才可能做到个人的卓越，部门的卓越，企业的卓越。每一个发言都深具建设性，提出问题、共同面对和解决。
    
激烈的讨论现场
    听完每一位代表的真诚发言，张总感慨万分，上台就郑重的给全体员工一个90度鞠躬，既有感同身受的地方，也有感激的心情，他深深感谢每位员工，感激大家的主人翁精神。在第一季度里成都分公司取得了骄人的业绩，完整家居蒸蒸日上、营销意识浓烈、团队建设稳定……离不开各部门的投入和付出。面对业务量的不断增加，成都分公司同样面临新的挑战，完善管理机制、加强革新意识等等。展望第二季度，张总清楚地指明公司的工作重点及目标，并激发各部门以最高效的速度提升，使上下一致，目标一致。
    2006年第一季度成都业之峰的总结大会是特别的，也是具有实质意义的指导性大会。让每一位成都业之峰的成员站在公司的利益上，积极发表意见和想法，真正成为业之峰大家庭中的一员，并为一个共同的目标——让成都业之峰做到更好，坚持不懈地奋斗！