【前言】2006年8月7日13：30，成都业之峰在云龙宾馆三楼会议厅，迎来了期待已久的半年总结大会暨颁奖大会。业之峰集团总裁张钧先生、业之峰集团副总裁齐文胜先生、业之峰集团人力资源总监范锐先生、贵阳分公司总经理王寅春先生、重庆分公司总经理胡玉军先生，重庆分公司市场部经理孙胜先生出席了此次大会。总结2006年成都业之峰的工作，齐副总裁的九个字概括了一切“不容易”、“用心了”、“还不够”，这里面包涵集团领导对成都业之峰的肯定、鼓励和期望。
    
    用心了
    从留取丹心照汗青的文天祥，到忠公体国的诸葛亮，到鞠躬尽瘁的周总理，一代代豪杰领袖，他们所做的就是“用心”。 “用心了”，是集团对成都业之峰最高的评价和鼓励。
    
    “用心”在成都业之峰有三方面的表现：
    第一，思考执行
    用心不代表不计策略的蛮干，起先的深思熟虑，之后的贯彻执行，都凝聚着业之峰人的心血。2005年集团提出“完整家居”运营模式，成都作为首批试点城市，在这个过程中没有经验，没有依据，所靠的就是集团的支持和分公司的摸索与实践。经过一年的努力，成都业之峰完整家居创意馆不仅得到了蓉城消费者的青睐，也得到行业内的认可与效仿，它的成功也为集团完整家居战略推广奠定了坚实的基础。
    
    业之峰非常重视团队建设和企业文化建设，为了贯彻这一思想，成都业之峰企划特意制作了内容丰富、画面精美的“文化栏”“光荣榜”，及时刊登集团政策，一些重大活动的全记录，一些感动的人和事，以及先进人物的公布，事事关己，它已成为业主和员工关注的焦点之一。而定期开展的设计师沙龙，更是成为给广大设计师相互交流和学习的平台。
    变中取胜，市场不断的在变化，曾经坐在店面就可以接到客户的时代已经过去，为了取得先机，业之峰中层领导开始自我学习，带领团队走出店面、主动营销。好百年店在外部环境不太好的情况下，没有抱怨和沮丧，反而积极主动参与企划市场活动，进入小区终端市场。
    
    第二，感情投入
    “用心”代表一种态度，是责任感、奉献精神、主人翁意识、热情、敬业爱岗……
    2006年半年总结大会上，集团总裁张钧先生亲自为西门店颁发了最佳店面奖。西门店在上半年工作中取得了非常优异的成绩，这与店面所有设计师的团结一心、主人翁意识分不开，他们在保证每月顺利完成业绩的基础上，向更高的目标挑战，能够荣获最佳店面奖，可谓实质名归。作为西门店经理，王丹带领他们的团队取得了骄人的业绩，自己也被评为“最佳店面经理”的称号。在她的分享中，她谈到了自己的管理经验、营销举措，同时我们也听到了她对业之峰的情感流露，对手下员工的喜爱。正是这样的投入，她带领店面一路领先，创造优势。
    
    第三，智慧创新
    正确的态度，百分百的努力，加上智慧创新，使得成都业之峰永保年轻火热的心。企划部经理陈福彭是一位经验丰富，极富创造性的策划高手，成都分公司每一个经典的企划案都出自他之手。企划部在过去的时间里不断创新：促销活动巧妙结合完整家居，不断推陈出新，加大力度；店面加强文化营销，推出实景作品集、企业文化墙；营销管理上勇于创新，推出响誉业界的工程“三牌管理体系”；客户服务推出工地客服专员制，加大在施工地的二次营销等等。企划的创新带给企业的是思想领先、高业绩的保证。相信只要每一个人在自己的领域内有所创新，就一定会带来企业的强大和先进。
    在会议结束之际，一曲“感恩的心”将所有业之峰人的心紧紧联系在一起。因为感恩，所以用心！用心做自己，用心服务客户，用心营造业之峰家园！